ABB(中國)
3.5 (2名員工真實(shí)評(píng)價(jià))
津貼補(bǔ)助多 高提成 年終獎(jiǎng)豐厚
ABB(中國)有限公司成立于1995年08月12日,注冊地位于北京市朝陽區(qū)酒仙橋路10號(hào)恒通廣廈,法定代表人為康亮(LARS PETER ECKERLEIN)。經(jīng)營范圍包括1、在中國法律允許外商投資的領(lǐng)域進(jìn)行投資;2、在中國建立研發(fā)中心或部門,從事新產(chǎn)品和高新技術(shù)研究與開發(fā),銷售并轉(zhuǎn)讓其研發(fā)的成果并提供相關(guān)的技術(shù)服務(wù);3、向ABB和關(guān)聯(lián)公司提供咨詢服務(wù);4、通過所投資企業(yè)的董事會(huì)參與所投資企業(yè)的管理;5、依照國家有關(guān)規(guī)定,以代理、經(jīng)銷或設(shè)立出口采購機(jī)構(gòu)(包括內(nèi)部機(jī)構(gòu))的方式出口中國境內(nèi)商品,并可按有關(guān)規(guī)定辦理出口退稅;6、購買所投資企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)集成后在國內(nèi)外銷售;并在國內(nèi)外采購系統(tǒng)集成所必需的配套產(chǎn)品,提供工程和采購服務(wù);7、為所投資企業(yè)的產(chǎn)品的國內(nèi)經(jīng)銷商和代理商和公司所投資企業(yè)以及與公司、ABB或公司的關(guān)聯(lián)公司簽有技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議或技術(shù)許可協(xié)議的國內(nèi)公司和企業(yè)提供相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn);8、為所投資企業(yè)提供機(jī)器和辦公設(shè)備的經(jīng)營性租賃服務(wù),或依法設(shè)立經(jīng)營性租賃公司;9、為其進(jìn)口的產(chǎn)品提供售后服務(wù);10、進(jìn)口并在國內(nèi)銷售(不含零售)ABB及其控股的關(guān)聯(lián)公司的產(chǎn)品;11、進(jìn)口為公司的產(chǎn)品、所投資企業(yè)的產(chǎn)品及ABB和關(guān)聯(lián)公司的產(chǎn)品提供維修服務(wù)所需的原輔材料及零部件;12、委托境內(nèi)其他企業(yè)生產(chǎn)/加工公司產(chǎn)品ABB產(chǎn)品并在國內(nèi)外銷售;13、承接境內(nèi)外企業(yè)的服務(wù)外包業(yè)務(wù);14、經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn),設(shè)立財(cái)務(wù)公司,向公司及所投資企業(yè)提供相關(guān)財(cái)務(wù)服務(wù);15、經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn),從事境外工程承包業(yè)務(wù)和境外投資,設(shè)立融資租賃公司并提供相關(guān)服務(wù);16、受所投資企業(yè)的書面委托(經(jīng)董事會(huì)一致通過)公司可從事下列業(yè)務(wù):(1)協(xié)助所投資的企業(yè)或作為代理從國內(nèi)外采購該企業(yè)自用的機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備和生產(chǎn)所需的原材料、元器件和零部件;(2)在國內(nèi)外市場銷售所投資企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,并提供售后服務(wù);(3)在外匯管理部門的同意和監(jiān)督下,協(xié)助所投資企業(yè)平衡外匯收支;(4)為所投資企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和市場開發(fā)過程中的技術(shù)支持、員工培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部人事管理等服務(wù);(5)協(xié)助所投資企業(yè)尋求貸款并提供所需的還貸擔(dān)保;(6)為所投資企業(yè)提供倉儲(chǔ)和其他綜合服務(wù)。17、從事技術(shù)進(jìn)出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可、提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)。(市場主體依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目,開展經(jīng)營活動(dòng);依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng);不得從事國家和本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。)ABB(中國)有限公司對外投資24家公司,具有32處分支機(jī)構(gòu)。
我從2000左右就加入這家公司,為ABB長期服務(wù)超過了15年。講實(shí)話,2010年之前企業(yè)文化非常好,福利也非常不錯(cuò),老板也不錯(cuò)。但2010年之后ABB一直在模仿施耐德的模式,所以進(jìn)行了一系列的組織架構(gòu)重整,但效果并不好,反而搞得每個(gè)員工都非常累。而且為了個(gè)人利益,變革中的管理層天天在進(jìn)行政治斗爭。中高層的灰色收入(供應(yīng)商和代理商的回扣)非常多,尤其是采購和銷售口的管理層每人每年最少都有幾百萬?;鶎訂T工能力并不重要,但如果你站隊(duì)站錯(cuò)了就麻煩咯。這幾年很多有能力的人就是因?yàn)檎味窢幉坏貌浑x開。所以施耐德和西門子這幾年業(yè)務(wù)增長非常受益ABB的內(nèi)部斗爭。
領(lǐng)導(dǎo)太能干,團(tuán)隊(duì)氛圍高,主要是大佬有很多,個(gè)個(gè)都非常厲害,有什么不懂的地方都可以問他們,同事關(guān)系挺好,有不同的優(yōu)點(diǎn)吧,唯一缺點(diǎn)的就是加班多,一加班就是 996,任務(wù)完成不了要扣錢啊,一開始時(shí)說 965,偶爾加班,但是實(shí)際上就是經(jīng)常加班,不加班完成不了要扣錢。